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攻坚再发轫 砥砺向新程 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

发布者:Admin 发布时间:2022-01-22 17:21:53 阅读:1143次

鄂西建设公司党委书记、总经理张孝伦在鄂西项目群高速公路建设工作会上的讲话

2022年122


同志们:

时序更迭,万物向新。今天,我们在这里隆重召开2021年鄂西项目群建设总结表彰大会。回顾一年艰勤努力的累累硕果,展望2022年攻坚竞进、精彩纷呈的辉煌前景。

2021年,是“十四五”开局之年,中国共产党成立100周年。在交投集团党委坚强领导下,在恩施州委州政府大力支持下,湖北交投鄂西建设公司领导班子,紧紧围绕“党建引领”这个核心,在新的赶考路上,提高站位,知重勇担,以“拼抢”的气概,“赶超”的精神,“竞进”的措施,“冲刺”的姿态,“硬实”的作风,咬定目标、加压奋进,以班子有为促进项目建设和公司治理更加有效。同时,抓实党建和党风廉政建设、法治建设和平安建设,公司治理态势进一步向好,员工奋进活力进一步激发、建设环境进一步改善,建设质效进一步提升、文明单位创建取得突破性成就。以清风正气,冲刺“全年精彩”,干出了新气象,展现了新作为,实现了以团队奋进的雄飞、质效双竞的升华,交出了一份别开新面的优异答卷。

在此,我代表鄂西建设公司,向地方各级党委政府、向各参建单位广大建设者、向公司全体干部职工,致以崇高敬意和衷心感谢!

一、胸怀国之大者践行时代使命

      瞄准省之大事砥砺冲刺目标

      创造了鄂西项目群建设史上最辉煌的成就

2021年,是各参建单位奋发勇为、砥砺奋进的一年,是攻坚克难、不断突破的一年,是锚定目标、创造辉煌的一年。我们向“内卷”与“躺平”说“不”,公司管理部门、地方协调机构、施工监理和协同发展单位,有担当、善作为、勤奉献,紧跟中国特色社会主义新时代步伐,奋进步履如江河之浩荡,如山海之磅礴,如磐石之坚毅。

从八峰山下的党员攻坚先锋队,到扎根利咸项目的管理人员;从推动方案管总、技术领先的工程技术专家,到深入最前线的质量、安全、环保、水保、征迁协调管理骨干……一个个出彩的建设者,耕耘于平凡,铸就着成果的灿烂。

(一)建设管理勇开新局,全面精彩

一年来,我们知责而担、知重而行,持续保持“拼、抢、实”的状态和作风,主动作为、埋头苦干,一路承压、一路向好,取得了项目群建设疫后重振决定性成果,打造了鄂西地区交通基础设施建设新标识。

一是超额完成年度投资计划。全年完成投资40.84亿元,在恩施州无出其右。其中,鹤峰东高速完成投资21亿元,占年度计划18亿元的117%;累计完成投资41.93亿元,占总投资计划67.32亿元的62.3%。张南高速完成投资19亿元,占年度计划16亿元的119%;累计完成投资28.55亿元,占总投资计划56.36亿元的50.65%;建始北高速完成投资0.84亿元,占年度计划0.6亿元的138%,累计完成投资0.84亿元,占总投资计划18.23亿元的4.6%

二是项目建设取得重大突破。鹤峰东分部、总监办和中铁大桥局项目部,创造性发挥“党员攻坚先锋队”作用,高效组织云南庄特、溇水河特大桥技术攻关,推动八峰特长隧道、石龙长大隧道右线提前近1年贯通。同时,整个项目形象进度取得全面突破,受到交投集团、交通运输厅质监局高度评价。宣咸项目大力开展“今冬明春绿化提升”行动,并取得积极成效,获湖北省环保厅、水利厅高度评价;中铁21局项目部在“大战四季度、攻坚保目标”劳动竞赛中,单月产值突破亿元大关,创造了标段单月产值新高峰,受到贺信表彰。鹤峰东一标中交二公局项目部、宣咸二标长江路桥项目部、宣咸三标浙江交工项目部、宣咸项目驻地办充分发挥各自优势,在工程进度、施工管理等方面,均取得长足进步。

三是超常推进项目前期工作。坚持“两条腿走路”的办法,在加快项目立项、土地和专项报批的同时,同步开展初步设计和施工图设计。建始北项目借助全省重大交通运输项目集中开工的重大利好,一举实现早开工、真开工、实质性开工目标,并成为湖北交投今年实质性开工的首个项目,至此,湖北交投在恩施州投资建设高速项目达到7个。利咸项目按照“高标准谋划、高起点布局、高效能管理、高质量把控”理念,编制完成项目总体策划方案,并召开方案内审会及设计施工融合座谈会。工可主报告通过省发改委审查;土地预审获自然资源部审批;完成初步设计审查,并提前转入定测详勘,即将展开征地拆迁工作;已签订施工承包总体合同,完成分部及各项目部驻地建设,主要管理人员进场并开展项目策划和总体施组策划。

四是全面践行“方案管总”理念。不畏艰险,勇闯难关,科学制定宣鹤高速太坪隧道特大溶洞处治方案,全面开启停滞两年之久的溶洞处治施工。同时,完成了鹤峰东项目王家隧道、八峰隧道,宣咸项目瓦窑坪隧道、老山隧道等较大溶洞技术方案制定和论证工作,为项目顺利推进破节冲关。同时,现场确定、审核批复设计变更1666份;审核、评审、调整优化专项施工方案和技术方案232份,为鹤峰东项目两座特大桥等关键工程施工提供科学方案和技术保障。

五是全面推动计划合同落实。全面完成鹤峰东项目施工承包合同预算编制,并通过建设事业部审查;组织召开生产调度会及现场调研会,解决技术、协调难题,科学指导生产调度;强力突破工程卡点、断点、盲点,有效把控工期目标;确保计量、变更、支付更加快捷;组织开展劳动竞赛活动,推进工程建设提速增效。同时,高质量推进协同发展;恩黔、恩来、利万高速基本具备竣工验收条件。

六是全面提升工程质量管理。积极开展“质量月”活动和“品质示范工程”创建活动,全面打造“平安百年品质工程”。公司职能部门和各参建单位,变事后处理为超前预防,抓体系建设,抓标准制定,抓标准化验收,抓试验检测,抓机械化施工,抓专项活动,抓专项治理,抓监理管理,抓环水保管控,抓信息化管理,抓通车项目环保水保专项验收,以“抓”开新局,以“抓”赢主动,抓出了形象,抓出了实效。工程质量总体可控,环水保措施同步推行,未发生一起质量环水保责任事故,保障了工程建设平稳推进。

七是全面营造安全生产氛围。以创新开展“标准化党员示范岗”“星级安全班组”“安全之星”和“安全卫士”创建活动为抓手,全方位构建风险预防预控体系,全面开展施工安全风险辨识,全过程落实风险预防预控措施;强化安全隐患排查和施工安全管理标准化,积极创新施工班组管理模式,牢牢把握安全工作主动权。同时,代表中部片区率先承办交通运输部“三送”行动;召开“平安百年品质工程建设现场研讨会”,促进安全标准化及品质工程建设。实现了生产安全“零”事故、新冠肺炎“零”感染目标。

八是全面抓实征迁协调工作。推进宣咸、建始北项目土地组卷于岁末年初上报到部到厅;完成建始北项目挖沟放线和实物调查,并与州签订了征迁资金协议;以包户、限时、清单销号方式,强力推动鹤峰东项目遗留问题清零,宣咸项目征迁基本扫尾;基本完成永临结合电源建设。妥善处置征迁个案、协调制定三改方案;完成天然气管道、国防光缆迁改。全年未发生一例上访事件。

九是全力突破收尾和竣工验收。沪渝高速宜恩段具备竣工验收条件,恩利段完成消防安全查验及申报资料准备,宜巴项目完成财务审核,恩来、恩黔、利万、建恩项目完成环保验收及备案,宣鹤项目完成水保自主验收,有序推进恩来、恩黔、利万项目竣工决算。同时,圆满完成宜巴高速核桃树大桥病害综合处治及重大安全隐患销号工作,保障沪蓉国道安全畅通,获省安委会、交通运输厅、交管局、交投集团一致好评。宜巴高速《面向视知觉的高速公路交通安全主动防控理论及应用》课题荣获中国公路学会科学技术一等奖。

十是全面规范费用管理程序。完成融资53.26亿元,完成鹤峰东项目银团贷款合同签订,成为交投集团在建项目中唯一成功完成银团组建的项目;修订完善公司差旅费、费用及报销管理办法,进一步加强了财务管理。

十一是党建和文明创建取得积极成效始终站在“两个维护”的政治高度,狠抓党建和党风廉政建设,全面压紧压实“一岗双责”。坚持把政治纪律和廉洁规矩挺在前面,严格落实“三重一大”制度要求,持之以恒反“四风”,“清廉鄂西”建设收到显著成效,全年无一例违纪违法案件,无一列违反八项规定及其实施细则的事件。文明单位创建取得突破性成就,鄂西建设公司荣膺“州级最佳文明单位”称号。

(二)工作措施切中根本,卓有成效

一是强化党建引领。将党史学习教育课堂搬到一线、设在现场,促进党建工作与项目建设管理深度融合,切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。同时,在鹤峰东关键工程,首创“党员攻坚先锋队”,实现了参建各方管理力量的融合、党建与项目建设的融合,成为湖北交投系统党建工作品牌。

二是强化理念落地。坚持“方案管总”“三同步”“三同时”建设理念和四十字管理方针,坚持系统集成、整体推进,狠抓工程质量和工地“绿化提升”行动,像抓质量安全一样抓环保水保,真正做到主体工程施工与环保水保同步,与三改工程同步,与生态复绿同步;三期工程与主体工程同时设计,同时启动,并力争同时投运。

三是强化过程控制。牢固树立以过程保结果思维,聚焦重点,压实责任,精准发力,久久为功,切实筑牢质量、安全、环保防线。同时,扭住“工序转换”这个关键,促使项目快速推进;抓实“现场调度”这个根本,夯实工程管理基础;攥紧“报建手续”这把钥匙,确保项目建设合规合法。

四是强化“四新”运用。推行机械化施工、智能化建造理念,淘汰落后工艺工装。

(三)破题解扣历经艰辛,问题犹在

这一年,是经受严峻考验的一年。公司职能部门、地方协调机构、施工监理单位,合力化解了设计变更、工程技术、安全生产、质量管控、环保水保、征迁协调等一系列矛盾和问题,但是,许多问题仍需再添措施,顶压攻坚,尽快解决。

一是征迁协调问题。因耕地占补矛盾突出、设计变更增项、政策调整频繁等原因,造成土地组卷一波三折,加大了报批难度,给项目合规建设带来风险。

二是技术变更问题。鹤峰东项目因连接线设计变更,项目连接线将无法与主体工程同步建设,能否如期通车面临严峻考验;利咸项目因股东名称变更,导致工可批复延迟,项目推进受阻,如期开工存在变数。

三是竣工验收问题。沪渝高速恩利段、宜巴高速巴东段因未成立隧道消防救援队,导致消防验收不予通过。同时,按现行办法及规定,两项目消防验收存在一定困难。

四是控制性工程进度滞后。与总体施工计划相比,关键控制性工程进度相对滞后,梁板预制欠产,现浇节段未按计划推进,尽快建成通车压力较大。

2021年,鄂西建设公司和各参建单位,尤其是一期土建工程施工、监理单位,经受住各种严峻考验,奋力书写“全年精彩”,为项目建设顺利推进做出了最直接、最显著、最精彩、最有成效、最激动人心的贡献,取得了鄂西项目群建设史上最辉煌的业绩。这是我们坚持“两个确立”、做到“两个维护”鲜明、生动、具体的教育实践,这是我们勇于担当、拼搏奋进的一曲雄壮凯歌,这是我们不屈不挠、英勇善战,敢打善拼、善作善成的壮丽图景。其根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指导,在于交投集团党委的正确决策、精心部署、坚强领导。

在此,我代表湖北交投鄂西建设公司,向长期关心支持高速公路建设的恩施州各级党委政府,以及国土、林业、环保、水利、电力、通信等部门的同志,表示崇高敬意!向各级高路办奋战征迁一线的全体同志,表示衷心感谢!向春节期间坚持奋战在施工、监理岗位的同志,表示亲切的问候!祝大家春节快乐,身体健康,家庭幸福,万事如意!

二、锚定攻坚主题实现开局漂亮

      创造竞进现象追求全面精彩

      助力交投集团全面实现“万千百”目标

    去年底,湖北交投提出了在“十四五”期间,奋力实现“万千百”目标的总要求,并召开了研讨会。进一步统一思想认识、凝聚智慧力量、明晰发展思路、探讨发展举措。今年,我们要找准新方位、定位新坐标、奋进新征程,一路向新,推进鄂西项目群建设高质量建设,助力实现湖北交投集团“万千百”目标。

(一)“十四五”规划和今年奋进目标

按照集团公司“万千百”目标要求,我们及时修编“十四五”规划,全力迎战12条高速公路建设管理工作。

一是建成通车4路,即:宜来高速鹤峰东段、张南高速宣咸段项目,安来高速建始北段和利川至咸丰高速项目。总里程170.7公里,总投资约345亿元。其中,2024年建成通车鹤峰东、宣咸高速;2025年建成建始北、利咸高速公路。

二是竣工验收8路,即:沪蓉西项目宜恩段、恩利段及恩来、恩黔、利万、建恩、宣鹤、宜巴项目。其中,2021年完成沪蓉西项目竣工验收,2022年完成恩来、恩黔、宜巴项目竣工验收,2023年完成利万、建恩、宣鹤项目竣工验收。

三是跟踪规划项目。积极介入巴野高速前期工作,密切跟踪鄂西区域其他规划项目,深耕恩施高速公路建设市场。

同时,抓实协同发展、打造人才高地、创建文明单位、完善公司治理结构。

今年,是奋力实现“万千百”目标的起步年,既要打基础也要创显效。要真正做到起步就是冲刺,开局就是决战,奋力实现年度工作“全面精彩”。

按照交投集团部署,今年,鄂西项目群要完成投资53.2亿元,其中,鹤峰东项目14亿元,宣咸项目16亿元,建始北项目1.2亿元,利咸项目22亿元。

为此,鄂西建设公司将同时开展10条高速公路建设管理工作,其中,建设4路,即:续建鹤峰东、宣咸项目,开工建设建始北、利咸项目;收尾4路,完成恩来、利万、建恩、宣鹤项目收尾工作;竣工2路,完成恩利、宜巴项目竣工验收。

(二)提升站位谋定快动

没有躺赢的捷径,只有奋斗的征程。2022年,鄂西项目群在建项目包括云南庄特大桥在内的桥梁,全部进入上部结构施工,溇水河特大桥将开展拱肋吊装;新开项目则面临巨大的环保压力和安全风险。同时,项目皆分布于恩施州最边远的崇山绝壑中,管理半径进一步扩大。可以说,今年,是鄂西项目群建设史上建设项目最多、投资压力最大、管理半径最长、工作任务最重、生态责任最大、安全风险最高的一年。惟有顶压奋进,方能创造“精彩”。

新的一年,我们将以“开工”为目标,以“攻坚”为主题,使“竞进”成现象,给“精彩”添亮色。锚定目标,谋定快动,向新而行。

“开工”,就是要力争实现利咸和建始北项目“开局漂亮”;“攻坚”,就是要全面推动鹤峰东、宣咸项目再创辉煌;“竞进”,就是要在项目建设、公司治理各个领域,全面营造你追我赶的竞争氛围;“精彩”,就是全面推动项目建设和公司治理质效大幅提升。

为全面完成项目建设和公司治理任务,我们将进一步提高思想认识,提升政治站位,提振奋斗精神,谋定快动、落实落细以下工作。

一是坚持“两个确立”,弘扬伟大建党精神。更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持党的领导,强化政治担当,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的新业绩,在新时代、新征程上赢得更加伟大的胜利和荣光!

二是树牢理念意识,打造“平安百年品质工程”。项目建设管理工作,要“行之有道”。这个“道”,就是管理之道,就是我们经过实践证明科学合规、行之高效的“方案管总”“三同步”“三同时”建设理念和“方案管总,技术领先;质安为本,品质为上;主附工程,同步推进;生态环保,坡绿水清;党建引领,创建文明”四十字管理方针。经过一年实践,这些理念和方针,已经成为我们不断提升组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力、攻坚克难能力独特的理念优势。参建单位全体管理人员,要充分发挥项目建设理念和管理方针推动项目建设的强大能量,善于运用理念的力量、体系力量、制度力量,应对一切风险挑战。

三是践行“两山”理念,全面加强质安环水保管理。深入践行习近平总书记生态发展思想,切实做到“生态环保,坡绿水清”。同时,勇于正视工程质量和安全生产的“黑天鹅”和“灰犀牛”,毫不松懈抓好疫情常态化科学精准防控,坚持底线思维,增强忧患意识,以咬定青山不放松的执着,以行百里者半九十的清醒,全面打造高质量实体工程,全面实现高水平安全生产,全面推进高标准环水保建设。

四是坚持奋斗精神,创造新的时代辉煌、铸就新的历史伟业。坚持向建设聚焦、为管理开路、朝目标冲刺的行动自觉,保持高质量发展定力,顶压奋进,向新而行。始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风,始终保持越是艰险越向前的英雄气概,始终保持敢教日月换新天的昂扬斗志。争当攻坚克难的奋斗者,不当经不住风雨的泥菩萨; 勇做担当者和实干家,不做空想家和键盘侠。心想一处、劲使一方,科学组织、精心施工,披荆斩棘、奋勇前进,我们必将继续成功,也必定能够继续精彩!

(三)以“拼抢实”尽锐出战

今是农历虎年。在中国人心目中,虎是“平安兽”“守护神”,有雄视天下的气度和胸怀,更有战胜一切艰难险阻的勇气和力量。

山水万程,步履不停。每一次过往,都是信心之所来;每一次出发,都是信心之所往。过去一年,鄂西“牛”苦干实干、稳扎稳打,收获累累硕果。新的一年,鄂西“虎”气势如虹、尽锐出战、勇毅笃行,在鄂西山川腾跃纵横,必定大有作为。

心有所向,何惧路长。希望公司班子成员和全体员工、参建单位全体建设者,秉持“创”“融”“进”“抢”“廉”5个字精神,在披荆斩棘中探路前行,在闯关夺隘中奔向远方。面对艰巨任务和艰难险阻,进一步发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的冲天干劲,“革命者要在困难面前逞英雄”的奋斗豪情,“认准的事背着石头上山也要干”的攻坚魄力,干出项目建设和公司治理“全面精彩”。

“创”是前提。创的核心在于创全生命周期理念、创科技领先标杆、创攻坚克难举措、创平安百年品质工程。谋实在先、谋定而为、谋细快动,创造性开展工作,尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果。永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,推动鄂西项目群实现更高质量、更有效率、更为安全的发展,创项目建设管理工作新的更大奇迹。

“融”是基础。要融心、融力、融情,“融”出发展新天地。一要党建融合,将“党员攻坚先锋队”推广到在建项目所有关键工程中去,全面实现参建各方管理力量的融合、党建与项目建设的融合,进一步增强凝聚力、向心力,激扬清风正气,提升党建品牌的高光度,为高质量发展增添新动能。同时,争创“省级文明单位”。二要部门融合,工程管理人员要自觉融入部门和公司各项工作中去,不仅干好岗位工作,而且关注项目群建设和公司治理大局,每个工程管理人员到现场,都是代表公司上工地,质量、安全、环保、水保等问题都要上心,切勿“挂一而漏万”,要认真处理好个人与集体、部门与公司、局部与整体的关系。三要建管融合,就是要实现参建各方力量的叠加,要坚持以全局思维和系统观念谋一域、谋局部,坚持局部服从全局,以一域服务全局,“自转”服从“公转”。将领导力量、部门力量、参建力量、法治力量、规则力量、体系力量结合起来,全面推动项目群建设管理工作更加高效。

“进”是关键。项目前期要推进、在建工程要奋进、各项工作要竞进。要把项目建设管理工作放在更加突出位置,以“进”为目标,以“进”为要旨,思想向保目标统一、措施向保目标倾斜、资源向保目标集聚,盯紧盯牢在建项目和新开项目,工作思路、方法、措施全面靠前发力,靠艰苦奋斗来干事创业、以攻坚克难来破局挺进。

“抢”是重点。要抢重大利好、抢资源投入、抢现场调度、抢质安管理、抢有效工期。以战术精到保障“抢”在关键处,以落实精准保障“抢”出高水平,以管理精细保障“抢”出好成绩。既要坚持在“抢”中统揽大局,也要坚决防止因“细节中的魔鬼”损害大局。

“廉”是底线。要将廉洁放在项目建设和公司治理突出位置,坚持关口前移抓监督,重心下移抓基层,重点上移抓关键。要对事业负责、对家庭负责、对个人负责,做到明德、明志、明责。进一步推进“清廉交投”“清廉鄂西”建设,让风更正、心更齐、情更暖、劲更足,营造良好政治生态和风清气正的建设环境。

三、明确目标任务形成攻坚合力

         开工即是决战起步就是冲刺

    奋力打好“开门红”这场事关全年的硬仗

一元复始,万象更新,这个“一”,注定不是前行路上的一蹴而就、一马平川、一气呵成、一帆风顺,而是咬定目标的一鼓作气、一往无前、一丝不苟、一夫当关。

脚步所向,皆为前方。按照省政府重大交通运输项目集中开工活动总要求,鄂西项目群将全面创造首季“开门红”。

一是开门早。要早谋划、早安排、早行动。各施工单位要充分考虑疫情带来的不确定因素影响,结合疫情防控要求,倡导工地过年,减少人员流动,护住作业队伍基本盘,决不能在队伍和产值上出现大的波动。新开项目要做到开工即决战,起步即冲刺,抢前抓早,尽锐出战,早日实现全工序施工;在建项目要把春节当做“开门红”的加油站、产值效益的增长点、抢前争先的新动能,做到晚放假、早复工、早正常、早日恢复节前生产水平。

二是开门稳。各部门、各参建单位,要深入分析项目推进新形势,科学谋划部署,对照目标任务,细化推进措施,精准施策,精准发力。要抓住关键点、找准切入点、明确主攻点。要合理安排施工计划,统筹各施工段落齐头并进,拿出“拼”的作风、“抢”的劲头,保障项目建设稳增长、保预期。稳字当头、稳中求进,为完成全年投资目标任务,夯实堤坝,筑牢根基。

三是开门好。要进一步抢抓政策利好,统筹疫情防控与项目建设,加强统筹协调,做好服务保障,形成攻坚合力。踔厉奋发、笃行不怠,真正做到早开工、真开工、快施工、早完工,形成更多投资和实物工作量。征迁协调、工程技术、协同发展相关单位,要大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风,在困难和挑战面前,敢于负责,敢于突破,敢于决策,善作善成。在质量、安全、环保、水保方面,要坚持抓早抓小、抓常抓严,崇尚实干、勇于担当,切实保障开门好,真正干出新成效。

开局决定全局,起跑决定后程。对未来最大的慷慨,就是把一切奉献给现在。我们要以实的作风严格考核,坚持以项目论英雄,以业绩排座次,以效果定奖惩。锚定目标、加压奋进,全力推动“开门红”各项措施落地见效,坚决打好“开门红”这场事关全年的硬仗。

攻坚再发轫,砥砺向新程。今年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划关键之年。我们将全面贯彻落实党的十九大及十九届历次全会、中央和省委经济工作会议精神,认真贯彻习近平总书记考察湖北、参加湖北代表团审议时的重要讲话精神,在交投集团党委坚强领导下,进一步弘扬伟大建党精神,加力创新驱动,践行时代使命,统筹推进疫情防控和项目建设管理工作,营造风清气正的政治环境,续写更多“鄂西精彩”。让我们张开双臂,向光而行,向新出发,以项目建设优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

谢谢大家! 

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